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Marcos Urarte - CEO de Grupo Pharos

El talento para las empresas

Marcos Urarte, CEO de Grupo Pharos, es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya e Ingeniero de Sistemas por la Universidad de Fujitsu Limited en Tokio (Japón). Forma parte de la prestigiosa HAC Leadership & Management de New York, al lado de Barack Obama, Ndaba Mandela y Kathleen Kennedy, entre otras personas de referencia.

Ha publicado en las más prestigiosas publicaciones, como la Harvard Business Review y es conferenciante habitual en los más prestigiosos eventos y congresos así como co-autor de diversos libros. 

Marcos Urarte analiza qué es el talento para las empresas y cómo se detecta. 

 

¿Qué significa talento para las empresas?

Cada empresa tendría una respuesta distinta.

Hoy se dice muchísimo que "los datos son el petróleo del siglo XXI" y yo creo que esta afirmación no es correcta. El petróleo del siglo XXI es el Talento. Las personas son el verdadero driver del éxito.

Mi opinión es que Talento tienen todas aquellas personas que contribuyen a conseguir los objetivos de la empresa, a incrementar su valor y a conseguir una rentabilidad de calidad.

El problema es que el Talento solo se puede desarrollar en ciertos ecosistemas "sanos y retadores", y muchísimas empresas desperdician el potencial de sus colaboradores.

Las organizaciones cada vez hablan mas de las personas, pero cada vez hablan menos con ellas.

Las empresas deben gestionar los dos tipos de contrato: racional y emocional. Siempre que hay una ruptura del contrato emocional, hay una perdida de Talento; esto significa que las empresas pueden perder Talento sin que se les vaya nadie.

 

¿Cómo lo detectan?

Las empresas cometen muchísimos errores a la hora de identificar el Talento interno y el externo.

Uno de los errores es que, en mi opinión, los profesionales dedicados a la identificación y captación deberían tener gran Talento. Esto lo digo porque los mediocres son incapaces de apreciar el Talento.

Otro de los errores es la contratación de perfiles muy superiores a los necesarios, a no ser que tengamos un plan muy concreto de desarrollo para esas personas. "Si buscas un electricista, no contrates un ingeniero eléctrico: No tendrás ni electricista ni ingeniero".

Las empresas suelen poner mucho énfasis en las, para mi mal llamadas, competencias duras y se suelen olvidar de las, para mi mal llamadas, competencias blandas.

Las duras te permiten triunfar y las blandas son las que te hacen fracasar.

Es fundamental, evaluar el encaje en la cultura de la organización.

En las empresas, contratamos por el Talento y despedimos por el Talante

 

¿Te interesa aprender más?

Si te interesa aprender más sobre las reflexiones de Marcos Urarte, te invitamos a ver esta entrevista entre Marcos y David Escamilla Imparato (Comunicador) dónde se comparten ideas de futuro. 

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