Cuando buscas trabajo, probablemente miras el salario, el puesto y la empresa. Pocas veces te preguntas si los valores de esa organización encajan con los tuyos. Pero Nuria Mañach, consultora de cultura organizacional de Thomas Morgan, explicó en JOBarcelona'25 que esa alineación es precisamente lo que determina si vas a estar bien o mal en un trabajo — independientemente de todo lo demás.
Los valores como raíz de todo lo demás
Los valores no son un apartado del manual de bienvenida. Son la raíz que determina los comportamientos de las personas, los resultados de los equipos y la cultura real de una organización. Cuando están alineados — entre lo que cada persona valora y lo que practica la empresa — el rendimiento sube, el conflicto baja y las personas se sienten reconocidas. Cuando no lo están, aparece lo que Barret llamaba entropía: ese ruido de fondo, esa fricción constante que desgasta sin que nadie sepa muy bien por qué.
El modelo de los siete niveles de consciencia
Nuria presentó el modelo de Richard Barrett, basado en la pirámide de Maslow, que describe siete niveles de consciencia organizacional — desde la viabilidad económica básica hasta la contribución a la sociedad.
Los tres primeros niveles — viabilidad, relaciones y rendimiento — son los más comunes y necesarios en cualquier empresa. Pero también son los que concentran los valores limitantes: el control excesivo, la burocracia, las largas horas, la manipulación. Cuando una organización se queda atascada aquí, el ambiente lo refleja.
A partir del nivel cuatro — transformación — empiezan a aparecer valores como la innovación, la diversidad y el trabajo en equipo. Y en los niveles superiores: la confianza, la colaboración transversal, el mentoring, la humildad y la visión a largo plazo. Una empresa que trabaja con valores de nivel seis o siete es una empresa donde el líder aprende del equipo, no al revés.
Cómo detectar si una empresa está realmente alineada — o no
La herramienta que usa Thomas Morgan para hacer este diagnóstico es el modelo Barret: una fotografía de los valores actuales de la organización frente a los valores deseados. Si hay muchos valores en rojo — los limitantes — la brecha entre lo que es y lo que quiere ser es grande. Si están alineados, la cultura ya está funcionando.
Como candidato, lo relevante es que esta misma pregunta puedes hacértela tú antes de aceptar una oferta. ¿Qué valores practica realmente esta empresa? ¿Los reconozco en cómo me trataron en el proceso de selección, en cómo hablan de sus equipos, en lo que publican?
Por qué cambiamos de empresa — y cuándo tiene sentido
Uno de los momentos más directos de la charla fue cuando alguien del público apuntó algo que Nuria confirmó: los valores propios cambian con el tiempo, y la empresa donde hoy estás bien puede no ser la misma donde estarás bien dentro de cinco años. Eso no es inestabilidad — es evolución. Lo importante es ser consciente de cuándo hay desalineación y tener la claridad para actuar en consecuencia.
Si quieres ver la sesión completa de Nuria Mañach en JOBarcelona'25, aquí tienes la grabación.
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