Hay personas que son buenas en su trabajo. Y hay personas que, además, hacen mejores a quienes trabajan con ellas. Si tuvieras que elegir a alguien para tu equipo, ¿con cuál te quedarías?
José Miguel Mohedano, experto en liderazgo y desarrollo de equipos, planteó exactamente esa pregunta en JOBMadrid'24 para hablar de lo que llama liderazgo creativo: un tipo de liderazgo que no tiene que ver con el cargo ni con la jerarquía, sino con la capacidad de generar algo donde antes no existía nada.
Lo que te llevas de esta charla
Qué es el liderazgo creativo (y qué no es). No viene de "imaginativo" sino de "crear". Un líder creativo es quien saca lo mejor de sí mismo con el objetivo de sacar lo mejor de los demás. No deslumbra, ilumina. No hace sentir pequeño a quien tiene enfrente, lo potencia. Y tiene un efecto multiplicador: no solo es bueno, hace buenos a otros. Esa es la diferencia entre alguien con potestas (autoridad formal, el cargo) y alguien con autoritas (autoridad moral, la que se gana por cómo te comportas). La autoritas es la que permanece cuando ya no eres el jefe.
El sentido como motor. Las personas con liderazgo creativo tienen claro su "para qué". José Miguel lo ilustra con el ejemplo de Shackleton, el explorador que no llegó a la Antártida pero consiguió que ninguno de sus 30 hombres muriera en condiciones extremas. El anuncio que publicó para reclutar tripulación prometía frío extremo, sueldo bajo y peligro constante, y se apuntaron 10.000 personas. Cuando alguien tiene un propósito claro, los obstáculos se convierten en parte del camino, no en razones para abandonar.
Educar la mirada. Una de las ideas más prácticas de la charla es aprender a ver más allá del punto negro: la tendencia a centrarse en lo que va mal, en las carencias propias y en los defectos del equipo, perdiendo de vista todo lo demás. Un líder creativo transforma amenazas en oportunidades, ve dones donde otros no ven nada, y sabe que el talento menos común es el de reconocer el talento de los demás y ponerlo en juego.
El poder de la palabra y la confianza. Las palabras construyen o destruyen. José Miguel menciona el efecto Pigmalión: cuando alguien confía en ti y te lo dice, tiendes a cumplir esa expectativa. Lo contrario también funciona. Un líder creativo sabe que sus palabras tienen impacto físico y emocional en las personas de su equipo, y las usa con esa conciencia. Y la base de todo equipo de alto rendimiento, según Patrick Lencioni, es la confianza: sin ella no hay espacio para equivocarse, y sin espacio para equivocarse no hay crecimiento real.
El trabajo duro detrás del talento. Los Beatles no fueron un fenómeno espontáneo: tocaron una media de 8 horas diarias durante cientos de noches en Hamburgo antes de su primer éxito en 1964. El liderazgo creativo también se trabaja. Y a veces el rol más valioso en un equipo no es el más visible: Ringo Starr no era el músico más brillante de los Beatles, pero era quien generaba el encuentro y el buen ambiente que hizo que el grupo durase.
Si quieres ver la charla completa de José Miguel Mohedano en JOBMadrid'24, aquí la tienes:
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