Tres responsables de personas de tres empresas muy distintas entre sí se sentaron en JOBMadrid'24 para hablar de lo mismo: cómo funciona la gestión del talento por dentro, qué buscan cuando entrevistan a perfiles junior y qué hace que alguien se quede. Eva Sánchez de Siemens, Georgina de Damm y Paula de Iris Global (Grupo Santa Lucía) compartieron una visión que coincide en más puntos de los que parece.
Qué valoran las tres empresas en perfiles junior
La formación específica ya no es el filtro que era. En Siemens, que busca fundamentalmente perfiles tecnológicos para sus áreas ferroviaria, de industria digital y de edificios inteligentes, ya no piden una ingeniería concreta — abren a cualquier grado STEM, incluyendo física, matemáticas y carreras tecnológicas afines. Lo que más pesa en la entrevista son las ganas y la actitud.
En Damm, que es mucho más que cerveza — tiene logística, restauración, agua y refrescos —, la prioridad es encontrar personas alineadas con el cambio cultural hacia una empresa data-driven: comunicación efectiva, pensamiento crítico y capacidad de trabajar de forma transversal entre departamentos.
En Iris Global, Paula añadió algo que las otras no habían mencionado explícitamente: inteligencia emocional. En un entorno diverso, con presión variable y muchas horas compartidas, la capacidad de regularse emocionalmente y contribuir a un ambiente de trabajo sano es tan importante como cualquier competencia técnica.
Las tres coincidieron en algo: la actitud no se puede enseñar igual que se enseña una habilidad técnica. Por eso es el primer filtro.
Cómo impacta la IA en los procesos de selección
La IA ya está leyendo los currículums antes de que ningún humano los vea. En Siemens, Eva lo explicó con claridad: el sistema compara las palabras clave de la oferta con las del currículum y coloca primero los que mejor conectan. La implicación práctica es directa — adaptar el currículum a cada oferta usando el vocabulario de la propia descripción del puesto ya no es opcional.
En Iris Global valoran especialmente que la IA ayuda a reducir sesgos inconscientes en la primera criba. Pero las tres dejaron claro que la tecnología es necesaria, no suficiente: la entrevista — presencial o por vídeo — sigue siendo donde se decide.
Lo que el talento junior valora al elegir empresa
Las tres responsables preguntaron y escucharon, y sus respuestas reflejan lo que escuchan repetidamente: desarrollo y crecimiento, flexibilidad real, propósito con el que identificarse, y reconocimiento del trabajo bien hecho.
En Iris Global tienen más de 100 medidas de conciliación y flexibilidad. En Siemens fomentan la rotación interna entre áreas y países. En Damm hay movilidad entre los distintos sectores y empresas del grupo, programas de formación internos y una cultura que está evolucionando hacia datos y digitalización.
Lo que más sorprendió en el feedback de los becarios de Iris Global fue el peso que dieron a la tutorización: tener un tutor asignado que desarrolla con ellos un plan individual basado en sus competencias específicas para los proyectos en los que trabajan.
El consejo común de las tres
Ir a la entrevista preparada — no esperar a que te pregunten "¿qué sabes de nosotros?" sino integrar ese conocimiento en la conversación desde el principio. Saber con claridad qué quieres aportar y hacia dónde quieres ir. Y ser uno mismo: una empresa que encaja bien con quien tú eres es mucho más sostenible que una empresa que parece buena en el papel.
Si quieres ver la mesa redonda completa en JOBMadrid'24, aquí tienes la grabación.
--
👉 ¿Buscas tu próxima oportunidad en una gran empresa? Explora ofertas en Jobinplanet.
