¿Cuántas veces has descartado una oferta porque no cumplías todos los requisitos? En JOBarcelona'25, los responsables de talento de Danone, Gi Group Holding y Leroy Merlin dieron un mensaje unánime: nadie está preparado al 100% cuando empieza. Y esperar a estarlo es el error más común.
Esta mesa redonda reunió a tres empresas con programas de talento muy distintos entre sí — y con algo en común: todas buscan actitud por encima de experiencia.
Gi Group: el Junior Talent Campus
Gi Group Holding opera con seis marcas especializadas en servicios de recursos humanos — desde formación hasta externalización, pasando por consultoría de selección. Su programa para talento junior, el Junior Talent Campus, funciona así: seis meses a un año de prácticas en jornada real de lunes a viernes, combinadas con cursos avanzados especializados tanto en RRHH como en el área donde se realicen las prácticas.
El dato que lo dice todo: el 90% de quienes pasan por el programa acaban siendo contratados de forma indefinida.
Lo que más valoran en un candidato no es la formación técnica — es que llegue habiendo investigado la empresa, que sepa de qué oferta le están hablando, y que demuestre genuino interés por el sector. Eso, según su responsable, se nota en seguida y pesa más que cualquier lista de skills.
Leroy Merlin: crecer desde la tienda hacia donde quieras
Leroy Merlin lleva más de 30 años en España con alrededor de 137 tiendas y un modelo de desarrollo muy claro: la mayoría de sus líderes han empezado en tienda. No como requisito formal, sino porque desde ahí se entiende el negocio de verdad.
Su programa graduate tiene una duración de entre año y medio y tres años, con rotación por diferentes áreas para que al final puedas elegir con criterio — si quieres seguir en comercio, ir a RRHH, o desarrollar negocio. El objetivo es que cuando llegues a manager, hayas visto suficiente como para saber qué quieres hacer.
Uno de sus ponentes lo contó en primera persona: entró con 26 años como vendedor en Tarazona, sin tener ni idea de retail, y acabó liderando la transformación de equipos durante una fusión. Fue ahí donde descubrió que su valor real estaba en las personas, no en el comercio.
Danone: moverse de área no es un desvío — es el camino
Danone estuvo representada en la mesa con ejemplos concretos de movilidad interna que van mucho más allá de lo habitual. Una ingeniera que empezó en supply chain y acabó siendo directora global de cultura. Un biotecnólogo del centro de innovación de Barcelona que pidió moverse a ventas y lo consiguió. El mensaje es claro: entrar en un área no significa quedarse ahí para siempre.
Su programa BD One está pensado precisamente para eso — para que el talento junior tenga la estructura y el acompañamiento necesarios para explorar, moverse y crecer sin tener que esperar a que alguien se lo proponga.
El consejo que compartieron los tres
No esperes a estar listo. Las ofertas de empleo siempre piden más de lo que realmente necesitan. Si tienes ganas, actitud y los valores alineados con la empresa, lánzate. Las skills se aprenden — las ganas no se enseñan.
Si quieres escuchar la mesa redonda completa, aquí tienes la grabación de JOBarcelona'25.
--
👉 ¿Buscas un programa de talento que apueste por ti desde el principio? Explora oportunidades en Jobinplanet.
