Siete claves de alguien que ha montado y cerrado empresas: lo que Víctor Rodado aprendió por las malas

30/6/2025, 8:12
Víctor Rodado lleva montando negocios desde los 19 años. Ha tenido proyectos que fueron muy bien, otros que fueron fatal, uno que vendió a Telefónica y otro que fue, según él mismo, el mayor caso de éxito de infoproducto en Europa. En JOBarcelona'25 no vino a dar una clase magistral — vino a contar lo que haría diferente con la información que tiene ahora.

Sin fórmula garantizada. Sin promesas. Con mucha honestidad.

Entiende el modelo de negocio en el que vas a trabajar

La primera clave que compartió es entender cómo funciona el negocio que te va a pagar el sueldo. Lo resumió en una fórmula sencilla: el ingreso medio que genera un cliente a lo largo de su relación con la empresa, versus el coste de conseguir ese cliente. Si no entiendes esos dos números, no entiendes el negocio.

Y no se trata de teoría — se trata de saber dónde encajas tú dentro de ese engranaje. El cajero del Mercadona, la persona que limpia el quirófano, la persona que atiende al cliente en tienda: todos intervienen en que el negocio funcione mejor o peor. Saber exactamente dónde está tu impacto real es lo que te permite hacerte imprescindible.

Aprende marketing básico — aunque no seas de marketing

No marketing de Instagram ni de influencers. Marketing en su sentido más esencial: empatizar con quien tienes delante, construir una propuesta de valor real y saber vender lo que tienes. Tres cosas que, según Víctor, la mayoría de personas en el mercado laboral no hacen bien.

El que llega a una entrevista sin saber qué vende la empresa, a quién se lo vende ni por qué es relevante para ellos, está en clara desventaja frente a quien ha hecho ese trabajo previo.

Conoce la industria en la que quieres trabajar mejor que nadie

Uno de los momentos más directos de la charla: investigar la industria antes de una entrevista no es opcional, es lo que te diferencia. Saber cómo se factura en ese sector, cuáles son los tres principales actores, qué problemas tiene la industria hoy y cómo se estructura una empresa dentro de ella. Eso genera una impresión que ningún CV puede generar por sí solo.

Elige bien a tu primer jefe

Al principio de la carrera, el jefe importa más que el sueldo. No porque haya que trabajar gratis, sino porque aprendes de quién tienes encima. Y las empresas, especialmente en sus primeros años, son un reflejo del equipo que está arriba: si los de arriba no te convencen, los de abajo tampoco lo harán.

Sé un poco más generoso de lo que te piden

Si te piden 100, da 104. Y que se note el cuatro de más. No es servilismo — es la diferencia entre quien hace lo suficiente y quien deja huella.

Crea contenido, aunque te dé pereza

Cuando alguien llega a una entrevista con un perfil de LinkedIn activo, publicaciones sobre su sector y una presencia visible online, el riesgo de ficharlo baja para quien contrata. Ya no es una incógnita. Crear contenido no tiene que ser un vídeo bailando — puede ser una reflexión de un minuto sobre algo que pasó ese día en el trabajo. Lo que importa es que exista.

Busca tu sabio

El último punto fue el más personal: tener a alguien de confianza, sin relación mercantil, que te diga la verdad cuando estás tomando decisiones importantes. No un mentor de pago, no un coach. Una persona que te conoce, te quiere y no tiene nada que ganar con lo que te aconseje.

Si quieres escuchar la charla completa de Víctor Rodado en JOBarcelona'25, aquí tienes la grabación.

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